» »

Не обязательно быть бухгалтером чтобы

26-09-2008, 14:37

Как считаете возможно ли устроится в маленькую фирму с небольшим оборотом, главным бухгалтером, если опыта работы нет. Я работаю на участке банк, р/с, а хочется попробовать главным, тем более есть возможность совмещать

26-09-2008, 15:33

Я работала главным бухгалтером не то что без опыта, и без образования:010:
Было трудно. Обращалась за помощью к профессионалам, но тянула! Главное верить в себя! Разве там есть такие премудрости, которые Вы не сможете освоить?!

Тем не менее, эти лица, как правило, только заказывают деловые операции, которые продолжаются и не заботятся о деловых советах. Однако высококвалифицированные бухгалтеры часто сталкиваются с такими бухгалтерами. Почасовые ставки от € 15 до € 20 не редкость.

Это тем более примечательно, что в результате опроса бухгалтера о предполагаемой конкурентной ситуации, которую налоговые консультанты должны испытывать к бухгалтерам. Вероятно, это касается только ценовых боев, которые начинаются с очень низкой почасовой ставки. С другой стороны, почти 50% опрошенных чувствуют большую конкуренцию со стороны налоговых консультантов. Однако время зарабатывания денег, взяв на себя бухгалтерский учет, закончилось для бухгалтеров и налоговых консультантов. Комплексные решения для бизнес-консалтинга пользуются спросом на рынке.

26-09-2008, 15:52

Лично я бы не рискнул взять на должность главбуха человека без опыта... ибо главбух - это в первую очередь опыт решения проблемных ситуаций. Одно дело первичку клепать - и другое - состав затрат, налоги, баланс...

Хотя от многих факторов зависит. Говорят, на упрощенке от бухгалтера не так уж много и надо... Особенно при небольшом обороте.

К сожалению, слишком много бухгалтеров по-прежнему позиционируют себя в соответствии с их квалификацией. Поэтому осознание спорта должно быть предупреждением и стимулом: главный спортсмен в футболе, который играет в команде подкласса, отстает от того же уровня.

Является управляющим директором страхового брокера. В действительности, однако, вы обнаружите преимущественно неструктурированные, сомнительные и непоследовательные субподрядчики с несколькими сотрудниками, которые не могут отделиться от клиента, который постоянно требует новых и все же неплатежеспособных или желающих клиентов. Кто может рассчитывать, можно отделить от тех, кто не платит, требует меньше сотрудников и может более активно заботиться о существующих мандатах. Мой опыт заключается в том, что довольные клиенты постоянно делают рекомендации, которые фактически приводят к новым мандатам.

Мама бухгалтер

26-09-2008, 15:54

Ну вот не согласна. Главбух все-таки должен нести ответственность за свою работу, как материальную, так и моральную. Ваша ошибка, пусть и ненамеренная, по незнанию, может стоить фирме денег (пени, штрафы) и нервов (вызовы в налоговую, лишние проверки). Так что, ИМХО. лучше расти постепенно - ведете сейчас участки - переходите на большее их количество, потом заместителем главного, потом уже и до главного дорастете. Ну или поговорите со своим главным, чтобы он Вас поднатаскал, дал "домашнее задание", потом проверил. Я сама работала главным бухгалтером, но с беременностью/родами/уходом за детьми уже четыре года только теоретик, так мне кажется, что столько воды утекло и я так отстала от жизни, что я не рискну сейчас идти главным, только на участки или замом.

Поэтому сначала вы должны очистить голову, чтобы получить место для новых мандатов. С уважением, Питер Молиннус. Ежедневные задачи бухгалтера требуют сильных математических навыков. Уровень сложности и размер ответственности часто зависят от размера и структуры компании или организации. Большинство бухгалтеров ежедневно выполняют различные процедуры и задачи бухгалтерского учета.

Ведение финансовых отчетов

Ведение и обновление финансовых отчетов - ежедневная задача для большинства бухгалтеров. Обычно это включает в себя балансирование и обновление банковских счетов, чтобы обеспечить точное представление всех платежей и депозитов. Многие бухгалтеры также получают платежи от клиентов, пациентов или клиентов. Они делают депозиты в финансовом учреждении компании и записывают их в бухгалтерскую книгу.

Легкое Дыхание

26-09-2008, 16:04

Хочется - пробуйте. Думаю, многие так начинали. Только желательно найти грамотного специалиста (в той же сфере деятельности), чтобы можно было консультироваться по возникающим вопросам, а их наверняка будет немало.

26-09-2008, 16:09

Главбухом без опыта возьмут такого человека, в котором уверены, что он по своим качествам "потянет" эту работу.
Меня очень хорошие знакомые взяли с 5-го курса экономического факультета без всякого опыта работы в бухгалтерии в начинающую работать фирму на главбуха.

Общение с коллегами

Хранение финансовых отчетов часто занимает много времени. Бухгалтеры должны ежедневно вести и балансировать финансовые отчеты, включая транзакции со стороны сотрудников. Трудно записывать ежедневные транзакции, если они плохо общаются с персоналом. Большинство бухгалтеров должны получать квитанции от покупок, совершаемых сотрудниками компании, возмещать сотрудникам, создавать путевые ваучеры, разбрасывать наличные деньги и регистрировать поступления для всех небольших транзакций.

Требования к запасам и бюджету

Организованная система подачи квитанций, счет возмещения расходов и распределение денежных средств могут улучшить линии связи. В качестве связующего звена между отделами бухгалтер ежедневно взаимодействует с руководителями отделов, чтобы обсудить потребности в инвентаре. Если товары, товары и оргтехника заканчиваются, бухгалтеру следует попросить больше. Если у компании нет руководителей отделов или сотрудников, которые несут ответственность за отслеживание и ведение инвентаризации, может быть задачей бухгалтера регистрировать эти уровни запасов.

26-09-2008, 17:28

Можно пойти в небольшую фирму по аутсорсингу, там обычно большая текучка и за пол-года поработаете не только на всех участках, но и на всех системах налогообложения и во мнногих сферах бизнеса. А при нехватке людей еще и баласы и отчетности клепать заставят со совами "народу мало - учись". :)

26-09-2008, 19:08

Тоже в свое время после курсов сразу главным пошла,ничего,всему научилась.
Поддержу, я к должности главбуха пришла, пройдя через работу по внедрению бух.программ, и то было безумно трудно+ у человека должны быть еще и определенные качества для этой профессии. НО... у меня свои требования (тараканы) к человеку на этой должности - главбух должен знать все участки учета, включая и зарплату (что не так часто встречается).

Многие также встречаются с руководителями отделов для обсуждения бюджетных потребностей и ограничений. Поскольку бухгалтер несет ответственность за балансирование счетов, он должен обеспечить, чтобы средства были должным образом распределены для каждого расхода.

В «Принстонском обзоре» сообщается, что, хотя бухгалтеры являются хранителями финансовых отчетов, они не обязаны получать сертификацию через какую-либо организацию или учреждение. Тем не менее, некоторые работодатели предпочитают нанимать бухгалтеров с получением степени в области финансов, учета или бизнеса. Кроме того, увеличение простоты и доступности бухгалтерского программного обеспечения сделало официальную подготовку по бухгалтерскому учету менее значимой для работодателей. Для работы по учету может потребоваться знакомство с процедурой учета двойного входа.

26-09-2008, 19:45

Многое зависит от руководства и ВАШЕЙ ответственности и старательности. Не Боги горшки обжигают-научитесь.. Тем более, что фирма маленькая. Наверняка работает " по накатанной" схеме.... никаких новых неожиданных перспектив не предвидется в деятельности?Ну а бухгалтерия в единственном числе-главбух;)
Я сама пришла так же, правда, по рекомендации. Многому пришлось учиться, читать инфы, советоваться с бухгалтерами. И до сих пор учусь.. потому как пошла новая деятельность-строительство. Ничего, работаю.
Верьте в себя и все получится

Активы: все, что составляет активы компании и имеет экономическую ценность. Существуют физические и финансовые активы. Нематериальные активы: патенты, расходы на исследования и разработки, расходы на рекламу, учебные курсы и т.д. национальный бухгалтерский совет: во Франции - агентство Министерства экономики и отвечает за подготовку правил бухгалтерского учета, регулирующих деятельность компаний в этой стране. Историческая стоимость: принцип, согласно которому потенциальный прирост капитала актива никогда не разрешается; необходимо дождаться продажи указанного актива, чтобы были подтверждены любые доходы от прироста капитала; перед каждой продажей актива появляется в балансе с указанием стоимости, имевшейся на момент покупки.

Если человеку нужен новый компьютер, он консультируется со специалистами, подробно описываем им свои потребности, и скрупулезно выполняет их рекомендации при покупке. А что делает предприниматель при найме бухгалтера? Напишет объявление, разместит его в Интернете, и после беседы с 2-3 претендентами выдыхает свободно – работник найден. И только через несколько месяцев можно будет точно сказать, удачную он совершил сделку или нет. И далее работодатель либо радуется приобретению, либо начинает все сначала. О том, как же правильно выбирать бухгалтера корреспонденту ИА «Клерк.Ру» Льву Мишкину рассказала Маргарита Кобецкая, руководитель отдела рекрутинга Ассоциации бухгалтеров малых предприятий Санкт- Петербурга.
Маргарита, по вашему опыту, как работодатели на самом деле выбираю бухгалтеров? На что обращают внимание?

По статистике, более 78 % владельцев малого и среднего бизнеса ждут от своего бухгалтера активного участия в планировании финансовой деятельности компании. И только около 20% - отводят бухгалтеру роль рядового сотрудника. Руководителю или собственнику важно в первую очередь определить желаемый уровень участия будущего бухгалтера в делах компании. Без преувеличения – бухгалтер – это второе лицо любой фирмы. Ее процветание, существование в огромной степени зависит от бухгалтерии. В небольших фирмах – бухгалтер заменяет директору финансового аналитика и финансового директора. Т.е от профессионализма бухгалтера во многом зависит поведение компании на рынке. Поэтому сразу же определите для себя, будет ли бухгалтер лишь формировать бухгалтерскую документацию и сдавать отчеты или будет принимать

Амортизированная стоимость: принцип, согласно которому историческая стоимость актива систематически уменьшается каждый год, исходя из предполагаемой продолжительности его использования; в результате амортизация - это плата, которую необходимо сравнить с продажами, чтобы вычесть любую годовую прибыль. Благоразумие: согласно этому принципу все потенциальные амортизации актива должны регистрироваться с момента их получения. Этот принцип был создан для смягчения оптимизма предпринимателей. К принципу исторической стоимости добавляется принцип оценки «более низкая стоимость или рынок».

участие в налоговом и финансовом планировании деятельности компании.

Иногда говорят, что неважно, какое образование у специалиста, был бы опыт. Можно ли ориентироваться на это высказывание при выборе бухгалтера?

Грамотно работающий бухгалтер экономит своей фирме от 4 до 40% годовой прибыли. Знающий бухгалтер обладает необходимыми опытом и навыками, чтобы глубоко понимать все вопросы налогообложения и документооборота, предвидеть возможные проблемы и пути их решения, находить способы осуществления операций и ведения учета по ним.

Актуарное значение: позволяет оценить безопасность на основе ожидаемого увеличения ее прибыльности или стоимости. В начале года она купила ценные бумаги компании, которые не котируются на фондовом рынке, оцениваются в 100 и ожидаются в конце года до 121, благодаря увеличению прибыли. Остальная часть прибыли, т.е. 11, распределяется в течение года. Гудвилл: дополнительная сумма, которую должен заплатить покупатель фирмы, над балансовой стоимостью своих активов, чтобы получить то же самое. Гудвил представляет собой сумму потенциальной прибыли фирмы, которую продавец того же самого выплачивает покупателю.

Бухгалтер – лицо, которое знает о делах вашей компании порой даже больше собственника и руководителя, поэтому очень важно, чтобы на этой должности работал человек, которому вы можете абсолютно доверять. Зачастую руководитель и бухгалтер работают в команде многие годы, даже меняя вместе компании и основывая новые.

В последнее время работодатели стали более требовательны к квалификации главного бухгалтера. И рынок труда отреагировал - сейчас есть достаточное количество специалистов, которые позиционируют себя как главного бухгалтера и при этом разбираются в налоговом планировании. Но, по оценкам руководителей компаний, около 30 процентов претендентов отсеиваются уже на этапе собеседования.

Покупатель не получит вознаграждения до погашения гудвилла. В последнее время произошло феноменальное развитие этого пункта в балансах в результате операций продаж гигантских компаний. Теперь мы можем только расти, - говорит Монсон, который с оптимизмом смотрит в будущее компании, но не забывает о трудностях последних лет. Сложнее перестроить компанию, когда она превратилась в золу, чем начать проект с тех пор нуль, и это то, что мы должны были сделать. «Самое сложное - восстановить доверие поставщиков, дистрибьюторов и потребителей».

«Перспективы нового имущества очень высоки, и мы готовы их соблюдать». У нас не было бухгалтерского программного обеспечения, и мы не знали «Команда была совершенно немотивирована, и когда мы прибыли, нам пришлось взять на себя обязательство выплатить просроченные платежи и не уничтожать работу на срок до пяти лет после приобретения». Только он работал с одним из этих последних, и продукты исчезли из всех линейных.

Очень важно правильно определить желаемый уровень компетенции кандидата в соответствии с предполагаемым участием бухгалтера в деятельности компании. Понятно, что сотрудник с небольшим опытом может лишь исполнять распоряжения руководства, а не претендовать на должность главного бухгалтера. И наоборот, сотрудник с большим опытом самостоятельной работы в компаниях с разными системами налогообложения, в разных сферах, имеющий опыт финансового и налогового планирования, может занимать высокие позиции.

Не было денег на дизельное топливо. Трапа вошел в ситуацию банкротства в Хой, принадлежащей к филиалу семьи Маху. Для Монсона самым сложным из всего этого процесса было «восстановить доверие поставщиков, дистрибьюторов и потребителей». Память о предыдущем имуществе была неизбежной, и нам было трудно нарушить эту связь. Нам пришлось продемонстрировать миру, что этот новый этап не имеет ничего общего с Легче было создать другой бренд, без отрицательного веса недавней истории, но знать это. это делает нас сильнее.

Существуют бренды, которые придумывают красивую историю, чтобы сделать себя известными. Мы можем похвастаться многими прекрасными моментами в нашей истории, и нам не нужно ничего составлять. Вот почему он знает, что тот факт, что новые владельцы компании знают и понимают этот сектор, был ключом к тому, чтобы позволить им работать в течение этих трех лет. Это сложный мир, - заключает он. Это действительно ценный текст и полные интересных уроков, которые можно применить в нашей работе как предприниматели, предприниматели и лидеры.

На что ориентируются руководители, определяя оклад нового специалиста?

Руководителю компании нужно предварительно ознакомиться со средним уровнем заработных плат в той области рынка, где работает фирма, а также оценить свои потребности, понять, чего же ждут от нового бухгалтера. Тут необходимо учитывать, что, как правило, новый бухгалтер стоит всегда дороже, чем тот, что у вас работал раньше, поэтому есть смысл выбирать кандидата с большими знаниями и навыками. Ведь в действительности бухгалтерию знают лучше всего те, кто постоянно ею занимается, кто следит за постоянно меняющимися законами и регулированиями, регулярно читает профильные издания и идет в ногу со временем.

Это заставило некоторых людей спросить меня об атрибутах, которые требует хороший менеджер. Выбирайте сферу деятельности с большой осторожностью. Это должно быть что-то, что вам нравится. Трудно быть продуктивным без искреннего энтузиазма. И это касается как менеджера, так и сотрудника.

Нанимайте внимательно и будьте готовы уволить людей. У вас должна быть сильная команда, потому что посредственная команда получает только посредственные результаты, независимо от качества менеджера. Очень распространенная ошибка заключается в том, чтобы держать сотрудника в компании, который не делает достаточно. Легко держать этого человека на работе, потому что он не делает слишком плохо. Но хороший менеджер позаботится о замене этого человека или передаче его в сектор, где он может добиться успеха без двусмысленности.

Кстати, руководителю нужно не только определить заработную плату будущему бухгалтеру, но и запланировать финансирование его деятельности: периодические издания, семинары, специальные компьютерные программы, консультации в сложных случаях и т.п.

Хотелось бы отметить, что за 2005 год средняя заработная плата бухгалтеров в Санкт-Петербурге выросла на 28-30%, а за первые10 месяцев 2006 года – еще на 12-15%.

Необходимо создать продуктивную среду. Это очень сложная задача, так как она требует разных методов в зависимости от контекста. Иногда вы можете увеличить производительность, предоставив каждому человеку свой офис. В других, перемещая их всех в один офис. Иногда рекомендуется предлагать финансовые стимулы. Конечно, есть альтернатива сочетанию методов.

Одним из элементов, который почти всегда повышает производительность, является предоставление информационной системы, которая дает возможность сотрудникам. Мне нужна компания, в которой инженеры хотели работать вместе, делиться идеями и быть очень мотивированными.

Тем не менее, только 38% бухгалтеров, работающих в малом и среднем бизнесе, регулярно следят за изменениями в законодательстве и вносят соответствующие коррективы в свою работу. 12-15% узнают об изменении системы налогообложения после наложения штрафов на их фирмы.

Должен ли руководитель «планировать» карьеру своего бухгалтера?

Определите, что вы считаете успешным, и как ваши сотрудники могут измерить ваши достижения. Цели должны быть реалистичными. Графики проекта, например, должны устанавливаться людьми, которые выполняют эту работу. Человек согласится с крайним сроком, который он помог установить, но будет неохотно о сроках, наложенных руководителями, которые игнорируют вещи на местах. Недостижимые цели только подрывают организацию.

В моей компании, помимо регулярных встреч и диалогов между менеджерами и сотрудниками, мы регулярно используем электронную почту, чтобы сообщать сотрудникам, что мы ожидаем от них. Если клиент выбирает продукт другой компании вместо нашей, мы анализируем ситуацию с осторожностью. Расскажем нашим сотрудникам.

Нужно продумать систему мотивации для будущего бухгалтера. Как правило, на малых предприятиях «расти» бухгалтеру бывает некуда, а заинтересованность и лояльность необходимо поддерживать. Поэтому нужно обозначить для себя и для кандидата схему роста заработной платы и компенсационный пакет. Сейчас уже не столько фирма выбирает специалиста, сколько специалист фирму. Например, на рынке труда Санкт-Петербурга в последние несколько лет произошли кардинальные изменения. Экономическая ситуация стала более стабильной, многие крупные московские фирмы открывают свои филиалы, в город привлекаются иностранные инвестиции. Все это кардинальным образом повлияло на мировоззрение кандидатов. Теперь они выбирают себе компанию и за ними право выбора той или иной фирмы. Это заставляет и фирмы делать свои предложения кандидатам более привлекательными, внедрять новые схемы мотивации сотрудников и продумывать более тщательно кадровую политику.

Если в беседе в руководством компании я понимаю, что требования компании к будущему кандидату завышены, то советую провести корректировку предлагаемой заработной платы. Это выгодно и самим работодателям, потому что хорошего специалиста в своем деле можно привлечь только хорошей заработной платой и хорошими условиями труда, компенсационным пакетом. Кстати, по нашим данным, приоритеты, выставляемые бухгалтерами при поиске нового места работы:

2005 год - заработная плата, удаленность места работы от дома, социальные гарантии;

2006 год - заработная плата, компенсационный пакет (оплата транспорта, мобильной связи, питания и занятий спортом), удаленность места работы от дома, социальные гарантии, соблюдение рабочего графика, карьерный рост.

Должны ли на выбор работодателя влиять какие-то личные качества кандидата? Или нужно стараться быть беспристрастным?

Не стоит себя мучить. Определите сразу, с какими человеческими качествами будущего бухгалтера вы готовы смириться. Скрупулезность, педантичность, внимательность и осторожность в глазах занятого директора зачастую превращаются в занудство, а иногда и в упрямство. По нашим данным, около 35% сотрудников фирм малого и среднего бизнеса избегают общения с бухгалтерией, считая бухгалтеров излишне придирчивыми занудами.

Действительно, у профессионального бухгалтера зачастую имеются такие качества, как осторожность, взвешенность каждого решения, прагматизм, консервативность. Бухгалтер, чаще всего, «вещь в себе», меряющий все по своей системе координат.

Кадровики и руководители должны понимать психологию бухгалтера, понимать ее особенности, может быть, странности.

Бухгалтеры, даже самые опытные – это люди, постоянно повышающие свой образовательный уровень, они оттачивают свое мастерство каждый день, они мыслят особыми категориями. Есть специалисты, которые знают все направления и аспекты бухгалтерского учета, но любят только некоторые из них - значит, по определению, они будут хорошими бухгалтерами общего профиля и «звездами» в выбранных направлениях.

Как правильно оценить профессиональный опыт претендента?

Эффективность и надежность отбора специалиста достигается последовательным проведением проверки необходимых качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Это - тестирования, собеседования, наведение справок и т.д. Например, в нашей компании для таких случаев разработаны специальные тесты, определяющие уровень квалификации кандидата. Как только появляются новые законы и постановления – это находит свое отражение в тесте в виде новых вопросов и заданий. Мы знаем состояние рынка труда в отрасли, в которой специализируемся. Знаем схему построения структуры бухгалтерии, и взаимодействие людей в этой структуре.

Кстати, 28-33% кандидатов, отобранных фирмами самостоятельно, не проходят испытательный срок, и только 2-4% кандидатов, подобранных с участием специалистов, увольняют до истечения испытательного срока. Цифры наводят на размышления, не правда ли?